Pewnej historii o strategii rozwoju CZĘŚĆ II

Czy model biznesowy jest powiązany ze strategią rozwoju? Jak działać, by stworzyć wiarygodną i efektywną propozycję konkretnych działań strategicznych dla organizacji? Co tak właściwie zrobić, by strategia rozwoju przestała być „półkownikem”? W poprzedniej części omówiliśmy jak rozpoznać proces tworzenia nowej przyszłości poprzez wyprawę w głąb świata naszego klienta i jak dobrze przygotować się do prac […]

Czytaj więcej

Pewnej historii o strategii rozwoju CZĘŚĆ I

Czy strategia rozwoju to plan jednego człowieka? Czy przy budowaniu strategii rozwoju warto skorzystać z zewnętrznego wsparcia profesjonalnego doradcy? Jak się okazuje…budowanie strategii rozwoju może być fascynującą, pełną przygód i inspiracji podróżą w czasie… Pan Prezes i jego „wizja” Pan Prezes Ireneusz Samouk z rozmachem człowieka z wysokim poziomem testosteronu otworzył drzwi i wszedł na […]

Czytaj więcej

Due diligence a wyniki operacyjne – czyli jakich informacji w tym zakresie powinien oczekiwać inwestor.

Kluczowe znaczenie dla nabywcy przedsiębiorstwa mają raportowane przychody i marże. Przed transakcją inwestor powinien nie tylko potwierdzić, czy wyniki operacyjne zostały ujęte przez sprzedającego zgodnie z przyjętymi zasadami rachunkowości. W ramach due diligence inwestor powinien przede wszystkim ocenić jakość raportowanych wyników, a w szczególności ocenić, czy osiągane historyczne wyniki będą do powtórzenia, a nawet rozwinięcia […]

Czytaj więcej