Strategia rozwoju firmy, czyli budowa domu idealnego – część II

Myślenie o strategii rozwoju firmy to moment na zadanie sobie kluczowych pytań o przyszłość firmy, jej obecny stan oraz o to co może stanąć na przeszkodzie, z wnętrza i z zewnątrz, w osiągnięciu naszej wizji przyszłości. Czy znamy aktualne aspiracje i cele naszej firmy? W jaki sposób chcemy budować wartość przedsiębiorstwa? Jak radzimy sobie z […]

Czytaj więcej

Strategia rozwoju firmy, czyli budowa domu idealnego – część I

Skąd pomysł na porównanie budowy domu do tworzenia strategii dla firmy? Idea ta narodziła się w trakcie szkolenia, podczas którego wykonywaliśmy ćwiczenie mające za zadanie zdefiniowanie celu, do którego chcemy dążyć. Jedną z odpowiedzi był przykład remontu mieszkania. Podczas rozmowy o tym na drodze pojawił się szereg pytań. Czy ten cel na pewno odpowiada na […]

Czytaj więcej

Firmy rodzinne w Polsce i Irlandii – inny kontekst, podobne wyzwania?

Firmy rodzinne stanowią dziś jedną z istotnych sił napędowych polskiej gospodarki. Trend ten widzialny jest także na całym świecie – jak pokazują szacunki, firmy rodzinne odpowiedzialne są za wytwarzanie 70–90 procent światowego PKB[1]. Jednocześnie, jak pokazuje przykład Irlandii – która często przywoływana jest jako wzorzec dla Polski pod hasłem „celtycki cud gospodarczy” – wyzwania, przed […]

Czytaj więcej

Employer branding – z potrzeby czy dla korzyści?

Employer branding, czyli budowanie wizerunku pracodawcy, to hasło, które coraz częściej pojawia się w mediach, publikacjach naukowych, a także dyskusjach ogólnobiznesowych w kontekście zarządzania kapitałem ludzkimi, marketingu, komunikacji i PR. Co roku w różnych rankingach wyłaniani są liderzy employer brandingu czyli najlepsi pracodawcy na świecie i w Polsce. Co zatem kryje się pod hasłem employer […]

Czytaj więcej

Pewnej historii o strategii rozwoju CZĘŚĆ II

Czy model biznesowy jest powiązany ze strategią rozwoju? Jak działać, by stworzyć wiarygodną i efektywną propozycję konkretnych działań strategicznych dla organizacji? Co tak właściwie zrobić, by strategia rozwoju przestała być „półkownikem”? W poprzedniej części omówiliśmy jak rozpoznać proces tworzenia nowej przyszłości poprzez wyprawę w głąb świata naszego klienta i jak dobrze przygotować się do prac […]

Czytaj więcej

Po co nam właściwie ten audyt organizacyjny?

Klientów szukających profesjonalnego wsparcia doradcy można podzielić na dwie grupy: 1) tych, którzy potrzebują konkretnej usługi (albo tak przynajmniej im się wydaje); i 2) tych, którzy szukają pomocy, by tę potrzebę (czyli określenie, jaka konkretna usługa jest im potrzebna) dopiero zdefiniować. Przypadek pierwszej grupy klientów wydaje się jasny: klient wie, czego chce i wystarczy właściwie […]

Czytaj więcej

Program trenera wewnętrznego – jak skutecznie uwolnić potencjał pracowników?

Programy trenera wewnętrznego (z ang. Train the Trainers), czyli koncepcja budowania i rozwijania umiejętności trenerskich wśród wybranych doświadczonych pracowników, cieszą się coraz większą popularnością wśród pracodawców. Duża rotacja pracowników oraz luki kompetencyjne osób dostępnych na rynku pracy wiążą się z koniecznością ponoszenia wysokich kosztów rekrutacyjno-selekcyjnych, wprowadzenia do pracy oraz związanych ze szkoleniami nowo zatrudnionych. W […]

Czytaj więcej