Myślenie o strategii rozwoju firmy to moment na zadanie sobie kluczowych pytań o przyszłość firmy, jej obecny stan oraz o to co może stanąć na przeszkodzie, z wnętrza i z zewnątrz, w osiągnięciu naszej wizji przyszłości. Czy znamy aktualne aspiracje i cele naszej firmy? W jaki sposób chcemy budować wartość przedsiębiorstwa? Jak radzimy sobie z […]
Skąd pomysł na porównanie budowy domu do tworzenia strategii dla firmy? Idea ta narodziła się w trakcie szkolenia, podczas którego wykonywaliśmy ćwiczenie mające za zadanie zdefiniowanie celu, do którego chcemy dążyć. Jedną z odpowiedzi był przykład remontu mieszkania. Podczas rozmowy o tym na drodze pojawił się szereg pytań. Czy ten cel na pewno odpowiada na […]
Obecnie obowiązujące zasady powoływania, odwoływania i rezygnacji członków zarządu spółki z o.o. stwarzają wiele praktycznych problemów. O części z nich pisaliśmy we wpisie Czy na pewno (nie) jesteś członkiem zarządu spółki? – pułapki przepisów o członkach zarządu spółki z o.o. Część I. (link do wpisu) Pozostałe zagadnienia, na które warto zwrócić uwagę omawiamy poniżej. Uwaga na […]
Nowelizacja ustawy o kształtowaniu ustroju rolnego z dnia 26 kwietnia 2019 r. wywarła niemały wpływ na transakcje sprzedaży udziałów i akcji spółek kapitałowych, które pozostają właścicielami lub użytkownikami wieczystymi nieruchomości rolnych. Chociaż komentowana zmiana przepisów została przyjęta jako liberalizująca obrót nieruchomościami rolnymi (a zatem również ułatwiająca dokonywanie transakcji z zakresu fuzji i przejęć w drodze […]
Niektórzy twierdzą, że członkowie zarządu w Polsce dzielą się na tych, którzy myślą, że są członkami zarządu, a nimi nie są i na tych, którzy myślą, że nie są członkami zarządu, a nimi są. Przesada? Biorąc pod uwagę, jak wiele niewiadomych pojawia się po analizie przepisów o powoływaniu, odwoływaniu czy rezygnacji członków zarządu – wcale […]
Wdrożenie zarządzania projektami uruchamia w organizacji szereg mechanizmów, które wprost można wykorzystać do wzmocnienia polityki zarządzania kapitałem ludzkim. Wystarczy tylko sięgnąć po nie ręką i bez wielkiego wysiłku Dział HR otrzymuje na tacy gotowe instrumenty realizacji swoich zadań. Poznajcie 5 powodów, dla których HR (HUMAN RESOURCES) staje się beneficjentem wdrożenia ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI. POWÓD 1 – […]
Employer branding, czyli budowanie wizerunku pracodawcy, to hasło, które coraz częściej pojawia się w mediach, publikacjach naukowych, a także dyskusjach ogólnobiznesowych w kontekście zarządzania kapitałem ludzkimi, marketingu, komunikacji i PR. Co roku w różnych rankingach wyłaniani są liderzy employer brandingu czyli najlepsi pracodawcy na świecie i w Polsce. Co zatem kryje się pod hasłem employer […]
W ciągu ostatnich 25 lat portfel naszych klientów rozrósł się znacząco, ale jednej grupie pozostajemy wierni (i ona pozostaje wierna nam): firmy produkcyjne, małe i duże, działające lokalnie w Wielkopolsce lub w innych regionach. Doradzamy im w różnym wymiarze, ale ostatnio coraz częściej głównym tematem naszym rozmów są wyzwania związane z brakiem pracowników (już nie […]
Efektywne zarządzanie zróżnicowanym pod względem wieku zespołem jest wyzwaniem, przed którym stoją nie tylko szefowie HR, ale praktycznie zarządzający wszystkimi elementami składowymi niemal każdej organizacji. Jak wyjść poza stereotypy i jak przełamać uprzedzenia dotyczące pracowników w różnym wieku? Jak znaleźć klucz do efektywnego zarządzania wielopokoleniowym zespołem i uwolnić potencjał tkwiący w każdym pracowniku? Zbuduj […]
Klientów szukających profesjonalnego wsparcia doradcy można podzielić na dwie grupy: 1) tych, którzy potrzebują konkretnej usługi (albo tak przynajmniej im się wydaje); i 2) tych, którzy szukają pomocy, by tę potrzebę (czyli określenie, jaka konkretna usługa jest im potrzebna) dopiero zdefiniować. Przypadek pierwszej grupy klientów wydaje się jasny: klient wie, czego chce i wystarczy właściwie […]