W ciągu ostatnich 25 lat portfel naszych klientów rozrósł się znacząco, ale jednej grupie pozostajemy wierni (i ona pozostaje wierna nam): firmy produkcyjne, małe i duże, działające lokalnie w Wielkopolsce lub w innych regionach. Doradzamy im w różnym wymiarze, ale ostatnio coraz częściej głównym tematem naszym rozmów są wyzwania związane z brakiem pracowników (już nie […]
Efektywne zarządzanie zróżnicowanym pod względem wieku zespołem jest wyzwaniem, przed którym stoją nie tylko szefowie HR, ale praktycznie zarządzający wszystkimi elementami składowymi niemal każdej organizacji. Jak wyjść poza stereotypy i jak przełamać uprzedzenia dotyczące pracowników w różnym wieku? Jak znaleźć klucz do efektywnego zarządzania wielopokoleniowym zespołem i uwolnić potencjał tkwiący w każdym pracowniku? Zbuduj […]
Klientów szukających profesjonalnego wsparcia doradcy można podzielić na dwie grupy: 1) tych, którzy potrzebują konkretnej usługi (albo tak przynajmniej im się wydaje); i 2) tych, którzy szukają pomocy, by tę potrzebę (czyli określenie, jaka konkretna usługa jest im potrzebna) dopiero zdefiniować. Przypadek pierwszej grupy klientów wydaje się jasny: klient wie, czego chce i wystarczy właściwie […]
Kapitał obrotowy netto i płynność finansowa są silnie związanymi ze sobą obszarami, których analiza jest nieodłącznym elementem prawidłowego zarządzania przedsiębiorstwem. Analiza kapitału obrotowego netto (KON), a w szczególności zapotrzebowania na KON, a w konsekwencji umiejętne sterowanie wielkością i strukturą należności, zobowiązań oraz zapasów umożliwia zarządzanie płynnością zgodnie z aktualnymi potrzebami przedsiębiorstwa. Niestety sprawne zarządzanie kapitałem […]
Mamy już za sobą kolejny tydzień maja, zatem wielkimi krokami zbliżamy się do połowy 2018 roku, czyli czasu, który dla większości przedsiębiorstw jest również połową roku obrotowego. Dla wielu firm będzie to jednocześnie pierwszy moment, w którym właściciele zaczną zastanawiać się czy poczynione pod koniec minionego lub na początku bieżącego roku założenia dotyczące wielkości sprzedaży […]
Programy trenera wewnętrznego (z ang. Train the Trainers), czyli koncepcja budowania i rozwijania umiejętności trenerskich wśród wybranych doświadczonych pracowników, cieszą się coraz większą popularnością wśród pracodawców. Duża rotacja pracowników oraz luki kompetencyjne osób dostępnych na rynku pracy wiążą się z koniecznością ponoszenia wysokich kosztów rekrutacyjno-selekcyjnych, wprowadzenia do pracy oraz związanych ze szkoleniami nowo zatrudnionych. W […]
Utrzymywanie odpowiedniego poziomu zapasów to wyzwanie dla niejednego menedżera. Problem nadmiernej rezerwy wynika z błędnych założeń analitycznych i braku komunikacji, a to dotyczy nie tylko logistyków, ale także działu zakupów, produkcji czy sprzedaży. W konsekwencji zamrażamy w magazynie gotówkę i czas. W jaki zatem sposób skutecznie oraz w krótkim czasie zredukować zapasy o 20%? Skąd […]
Po raz pierwszy w perspektywie finansowej 2014-2020, przedsiębiorcy z wielkopolski będą mieć szansę na wsparcie prac badawczo – rozwojowych (B+R) z dotacji unijnych. 10 czerwca 2016 r. rozpocznie się nabór wniosków w ramach działania 1.2 Wzmocnienie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw, Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Wielkopolskiego. Kto może skorzystać z dofinansowania? W ramach konkursu, wsparcie zostanie […]
We wpisie Różne spojrzenia na wartość biznesu – czyli jak wycenić firmę? wspominaliśmy o różnym spojrzeniu na wartość przedsiębiorstwa. Wskazywaliśmy, że na posiadany biznes można patrzeć zarówno z perspektywy generowanych w przyszłości korzyści, aktualnych wycen podmiotów podobnych notowanych na giełdach, jak również poprzez spojrzenie na posiadany przez spółkę majątek po spłacie wszelkich zobowiązań. W zależności […]
Moim zdaniem, o tym, że od 1 stycznia 2016 r. obowiązuje całkowicie nowa ustawa – Prawo restrukturyzacyjne, nie wie wielu przedsiębiorców i członków zarządu, którzy borykają się utrzymaniem odpowiednich wskaźników płynności finansowej. Do tej pory wszczęcie postępowania upadłościowego stanowiło dla przedsiębiorstwa zwykle przysłowiowy gwóźdź do trumny, a wszystko przez długotrwałe i sformalizowane postępowanie, które nie […]