Strategia rozwoju firmy, czyli budowa domu idealnego – część III

Myślenie o strategii rozwoju firmy to dla wielu firm często chwila na zatrzymanie się i krytyczne spojrzenie, z czego jesteśmy zadowoleni a co mogłoby działać lepiej lub/i inaczej. Czy zdajemy sobie sprawę, co dzieje się w finansach naszego przedsiębiorstwa? A ryzyka – czy są one pod naszą kontrolą? Zarówno te prawne, podatkowe, jak i środowiskowe… […]

Czytaj więcej

Strategia rozwoju firmy, czyli budowa domu idealnego – część II

Myślenie o strategii rozwoju firmy to moment na zadanie sobie kluczowych pytań o przyszłość firmy, jej obecny stan oraz o to co może stanąć na przeszkodzie, z wnętrza i z zewnątrz, w osiągnięciu naszej wizji przyszłości. Czy znamy aktualne aspiracje i cele naszej firmy? W jaki sposób chcemy budować wartość przedsiębiorstwa? Jak radzimy sobie z […]

Czytaj więcej

Strategia rozwoju firmy, czyli budowa domu idealnego – część I

Skąd pomysł na porównanie budowy domu do tworzenia strategii dla firmy? Idea ta narodziła się w trakcie szkolenia, podczas którego wykonywaliśmy ćwiczenie mające za zadanie zdefiniowanie celu, do którego chcemy dążyć. Jedną z odpowiedzi był przykład remontu mieszkania. Podczas rozmowy o tym na drodze pojawił się szereg pytań. Czy ten cel na pewno odpowiada na […]

Czytaj więcej

Czy na pewno (nie) jesteś członkiem zarządu spółki? – pułapki przepisów o członkach zarządu spółki z o.o. Część II.

Obecnie obowiązujące zasady powoływania, odwoływania i rezygnacji członków zarządu spółki z o.o. stwarzają wiele praktycznych problemów. O części z nich pisaliśmy we wpisie Czy na pewno (nie) jesteś członkiem zarządu spółki? – pułapki przepisów o członkach zarządu spółki z o.o. Część I. (link do wpisu) Pozostałe zagadnienia, na które warto zwrócić uwagę omawiamy poniżej. Uwaga na […]

Czytaj więcej

Nieruchomości rolne nadal problemem przy sprzedaży udziałów i akcji

Nowelizacja ustawy o kształtowaniu ustroju rolnego z dnia 26 kwietnia 2019 r. wywarła niemały wpływ na transakcje sprzedaży udziałów i akcji spółek kapitałowych, które pozostają właścicielami lub użytkownikami wieczystymi nieruchomości rolnych. Chociaż komentowana zmiana przepisów została przyjęta jako liberalizująca obrót nieruchomościami rolnymi (a zatem również ułatwiająca dokonywanie transakcji z zakresu fuzji i przejęć w drodze […]

Czytaj więcej

Czy na pewno (nie) jesteś członkiem zarządu spółki? – pułapki przepisów o członkach zarządu spółki z o.o. Część I.

Niektórzy twierdzą, że członkowie zarządu w Polsce dzielą się na tych, którzy myślą, że są członkami zarządu, a nimi nie są i na tych, którzy myślą, że nie są członkami zarządu, a nimi są. Przesada? Biorąc pod uwagę, jak wiele niewiadomych pojawia się po analizie przepisów o powoływaniu, odwoływaniu czy rezygnacji członków zarządu – wcale […]

Czytaj więcej

5 powodów, dla których HR powinien się interesować wdrażaniem zarządzania projektami w swoich organizacjach

Wdrożenie zarządzania projektami uruchamia w organizacji szereg mechanizmów, które wprost można wykorzystać do wzmocnienia polityki zarządzania kapitałem ludzkim. Wystarczy tylko sięgnąć po nie ręką i bez wielkiego wysiłku Dział HR otrzymuje na tacy gotowe instrumenty realizacji swoich zadań. Poznajcie 5 powodów, dla których HR (HUMAN RESOURCES) staje się beneficjentem wdrożenia ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI. POWÓD 1 – […]

Czytaj więcej

Employer branding – z potrzeby czy dla korzyści?

Employer branding, czyli budowanie wizerunku pracodawcy, to hasło, które coraz częściej pojawia się w mediach, publikacjach naukowych, a także dyskusjach ogólnobiznesowych w kontekście zarządzania kapitałem ludzkimi, marketingu, komunikacji i PR. Co roku w różnych rankingach wyłaniani są liderzy employer brandingu czyli najlepsi pracodawcy na świecie i w Polsce. Co zatem kryje się pod hasłem employer […]

Czytaj więcej

Wzmacnianie kompetencji liderów liniowych jako panaceum na poprawę efektywności produkcji i zmniejszenia rotacji pracowników

W ciągu ostatnich 25 lat portfel naszych klientów rozrósł się znacząco, ale jednej grupie pozostajemy wierni (i ona pozostaje wierna nam): firmy produkcyjne, małe i duże, działające lokalnie w Wielkopolsce lub w innych regionach. Doradzamy im w różnym wymiarze, ale ostatnio coraz częściej głównym tematem naszym rozmów są wyzwania związane z brakiem pracowników (już nie […]

Czytaj więcej

Sztuka zarządzania różnorodnym z uwagi na wiek zespołem

Efektywne zarządzanie zróżnicowanym pod względem wieku zespołem jest wyzwaniem, przed którym stoją nie tylko szefowie HR, ale praktycznie zarządzający wszystkimi elementami składowymi niemal każdej organizacji. Jak wyjść poza stereotypy i jak przełamać uprzedzenia dotyczące pracowników w różnym wieku? Jak znaleźć klucz do efektywnego zarządzania wielopokoleniowym zespołem i uwolnić potencjał tkwiący w każdym pracowniku?   Zbuduj […]

Czytaj więcej